B2B Vertriebsberatung · Für Software-Unternehmen

Mehr Umsatz machen.
Dauerhaft.

Trainings verblassen. Systeme bleiben.

Potenziale messen, Stärken erkennen. Dann auf die Straße bringen — valide, messbar und mit mehr Spaß im Team. Hand drauf.

19 Aussagen · kostenlos, ohne Anmeldung, ohne E-Mail
35Jahre Vertriebserfolg
Win Rate steigern
0Versteckte Kosten
Guido Seikowski, Gründer von seikowski SCALE CONCEPT™
SSC Insight™ in der Praxis

Kein Bauchgefühl. Ein Score.

Bei SSC Insight™ wird jede Rolle einzeln interviewt — Geschäftsführung, Vertriebsleitung, Vertrieb und Marketing. Das Ergebnis ist eine Auswertung mit messbaren Entscheidungsgrundlagen — hier ein anonymisierter Auszug aus einem Enterprise-Software-Team.

0VON 100
Beispielauswertung · Enterprise-Software

Ein Score, der zeigt,
wo das Umsatzpotenzial liegt.

Revenue Readiness Score, Funnel-Conversion gegen Branchen-Benchmark, Zielerreichung nach Umsatzart, ARR — und die Maßnahmen, die daraus folgen. Neun kritische Lücken, neun Stärken, alles belegt.

1,4×Forecast Coverage 41 %Zielerreichung 2,1 Mio €ARR
In 20 Sekunden verstehen

Alles hängt zusammen?
Dann bau es aufeinander auf.

Umsatz ist immer ein Ergebnis. Mit SCALE CONCEPT erzielst du systematisch das bestmögliche. Fünf Module ergänzen sich zu einem Kreislauf, der sich selbst verstärkt.

1.
SSC Insight™
Umsatzpotenziale erkennen. „Licht anmachen“.
2.
SSC Power Positions™
Sofort den richtigen Nerv beim Kunden treffen.
3.
SSC Revenue™
Vorher wissen, was als Nächstes kommt.
4.
SSC Impact™
Aus jedem Gespräch einen Schritt zum Auftrag machen.
5.
SSC Scale™
Erfolge skalierbar und wiederholbar.
↻ jede Runde stärkt das System
Das System

Dein Umsatz-Fundament:
fünf Module, ein System.

Es dauert länger als ein Trainingstag. Aber dafür bekommst du Begleitung, bis alles steht und funktioniert. Dauerhaft.

01
SSC Insight · Diagnose

Umsatzpotenziale erkennen. „Licht anmachen“.

Aktivitäten, Ziele und Realitäten sorgfältig überprüft. Das Ergebnis ist dein Diagnose & Readiness Score.

Ergebnis
  • Einzelinterviews mit jeder Rolle — Geschäftsführung, Vertrieb und Marketing, statt Selbsteinschätzung
  • Bewertung je Person: Stärken, kritische Lücken, Risiken
  • Werthebel mit Wirkungsgrad statt Prognosezahlen
02
SSC Power Positions · Nutzenargumentation

Sofort den richtigen Nerv beim Kunden treffen.

Nutzen schlägt Features. Mit belastbarer Nutzen- und ROI-Argumentation triffst du ins Schwarze.

Ergebnis
  • 5 Power Positions je Produkt: Merkmal, Vorteil, Nutzen
  • Buying Center Map je Zielgruppe
  • Pitch-Deck-Vorlage und Discovery-Framework
03
SSC Revenue · Prozess & Sales-Taktik

Vorher wissen, was als Nächstes kommt.

Du bekommst eine Pipeline- und Forecast-Logik — und aus Stages und Quality-Gates die geplante Sales-Taktik zum Abschluss.

Ergebnis
  • Sales-Prozess in 5 Stages mit Quality-Gates
  • Prüfbare Abschluss-Wahrscheinlichkeiten und Pipeline Coverage
  • Frühwarnsystem für gefährdete Deals
04
SSC Impact · Training

Aus jedem Gespräch einen Schritt zum Auftrag machen.

Workshops und Coachings zu den Themen Discovery, Demo, Closing-Plan.

Ergebnis
  • Discovery-Checks und Demo-Training an echten Deals
  • Sales-Strategie und Abschluss-Plan je Deal
  • Buying Center wirkungsvoll ansprechen
05
SSC Scale · Verankerung

Erfolge skalierbar und wiederholbar.

Verankerung der Systematik im laufenden Betrieb.

Laufend dabei
  • Support bei größeren Deals und Pipeline-Check
  • Onboarding neuer Mitarbeiter ins System
  • Individuelles Coaching und Input für Kampagnen
Warum SCALE CONCEPT

Der Unterschied zwischen
Effekt und effektiv.

Trainings mögen wirksam sein. Aber wenn, dann nur kurz — verlässt ein Mitarbeiter dein Unternehmen, nimmt er die Trainings-Inhalte und -Effekte gleich mit. Deshalb setzt SCALE CONCEPT auf ein System, das dauerhaft wirksam ist und bleibt. Es ist unabhängig von Personen und wird damit skalierbar. So geht Effektivität.

01

Ein System, kein Seminar

Fünf aufeinander aufbauende Module statt eines einmaligen Trainingstages — begleitet, nicht abgehakt.

02

Theorie kann viel. Praxis kann alles.

Weil Praxis alles können muss: 15 Jahre Bürotechnik-Vertrieb, 20 Jahre Software-Vertrieb (CAD/PLM/DMS/ERP). Persönlich verhandelt und verkauft.

03

Entscheidend näher dran.

Das Buying Center entscheidet. Du weißt im Vorfeld, aus welchen Gründen, verstehst sie, und gehst gezielt damit um. So machst du Entscheider zu Verbündeten.

Und die Menschen?

Systeme wirken.
Aber sie wirken durch Menschen.

Ein System ersetzt keine Fähigkeit — es sorgt dafür, dass sie sich entwickelt. Deshalb wird in SSC Impact™ an echten Deals gearbeitet: an der Frage, die beim Kunden wirklich etwas auslöst. An der Präsentation, die den Entscheider erreicht statt ihn zu informieren. An der Sicherheit, mit der jemand in ein Gespräch mit vier bis acht Rollen im Buying Center geht.

Das entsteht nicht an einem Seminartag, sondern über fünf Module hinweg, Runde für Runde — und an den eigenen Deals, nicht an Fallbeispielen. Genau deshalb bleibt es. Mit einem Nebeneffekt, der sich rechnet: Wer in seiner Rolle wächst, geht seltener.

FragetechnikPräsentationstechnikBuying Center ansprechenVerhandlungssicherheit
Guido Seikowski im Gespräch
Marktpositionierung

Der weiße Fleck im Markt.

Deutschland hat gute Vertriebstrainer. Kluge Strategieberater. Und ein paar hervorragende Interim-Manager. Was es nicht gibt: einen Einzigen, der Software-Vertrieb selbst operativ gemacht, das für Private-Equity-Portfolios systematisiert — und ein System hinterlässt, das ohne ihn weiterläuft. Bis jetzt.

Gruppe 1Vertriebstrainer Gruppe 2Strategieberatung Gruppe 3Interim Manager / CSO SSCseikowski SCALE CONCEPT
Software-Vertrieb selbst operativ verantwortet
Kennt Produkt, Markt und Zielgruppe vor dem ersten Training
Nutzen- und ROI-Argumentation statt Feature-Listen
Erfahrung mit Private Equity und Buy-and-Build
Arbeitet an echten Deals statt an Fallbeispielen
Wissen bleibt nach dem Projekt im Unternehmen
Eigenes, dokumentiertes System

Zum Vergleichen nach rechts wischen.

vorhanden teilweise nicht Teil des Angebots
Erfahrung aus zwei Welten
Software-Produktgeschäft 1 Tag – 6 Wochen · 1–2 Entscheider · geringer Dienstleistungsanteil
Software-Projektgeschäft 6 – 12 Monate · 4–8 Rollen im Buying Center · substanzieller Dienstleistungsanteil

Beides habe ich operativ verantwortet. Die größte Wirkung entfaltet SCALE CONCEPT™ im Software-Projektgeschäft — wo ein Abschluss Monate dauert und nicht das Talent des Einzelnen entscheidet, sondern der Prozess dahinter.

From Strategy to Revenue Execution

Nur SSC bietet fünf Säulen aus einer Hand.

1

Software-Spezifik

SaaS, ERP, CAD, PLM, MES, CPQ

2

Operative Umsetzung

Bis zur Wirkung beim Kunden

3

PE & Buy-and-Build

Portfolio- & Gruppenebene

4

Eigenes System

SCALE CONCEPT™ in fünf Modulen

5

35 Jahre Track Record

Guido Seikowski persönlich

Du brauchst nicht drei Berater und Trainer ohne Wirkung — du brauchst genau einen, der es kann: 35 Jahre operative Vertriebspraxis, Software-Fokus und PE-Erfahrung in einer Person. Und wenn das System einmal steht, läuft es auch ohne externe Hilfe weiter — das ist der eigentliche Wert für dich.

From Strategy to Revenue Execution.
Guido Seikowski, Gründer von seikowski SCALE CONCEPT™, Vertriebsberater mit 35 Jahren Erfahrung
Über mich

Guido Seikowski

Aufräumer. Motivator. Ideengeber. 35 Jahre Vertriebserfolg, davon 20 Jahre Führung und Coaching von Vertriebsteams im Software-Projektvertrieb (CAD/PLM/DMS/ERP) — Direktvertrieb genauso wie Partner- und Reseller-Vertrieb. Verantwortet: 10 Mio € Neu-Umsatz pro Jahr.

Mein Geschäftsmodell verbindet Vertriebs- und Personalberatung — immer mit dem Ziel, mehr Verkaufserfolg für den einzelnen Vertriebler genauso wie für das Unternehmen zu schaffen.

Ich arbeite abwechselnd aus Essen und aus Südfrankreich, im Tagesgeschäft meist per Video-Call. Interviews, Coachings und Trainings — Demo-Trainings eingeschlossen — finden dagegen immer vor Ort statt, in DACH und Frankreich, dort wo die Deals entschieden werden. Das ist kein Widerspruch zu meinem Ansatz, sondern die Probe darauf: Was ich aufbaue, muss auch dann laufen, wenn ich nicht im Haus bin.

Im Ruhrpott ist ein Kumpel der, auf den man sich unter Tage verlässt. Ungefähr so verstehe ich meine Rolle im Projekt: nicht der Berater, der von außen draufschaut, sondern der, der mit reingeht.

Was mich an dieser Arbeit hält, sind die Nachrichten, die Monate nach einem Projekt kommen — von Menschen, die anders in Gespräche gehen als vorher. Nicht nur mit besseren Zahlen, sondern mit mehr Sicherheit. Menschen mit Fragetechnik und Präsentationssicherheit auszurüsten und sie dabei wachsen zu sehen, ist der Teil meiner Arbeit, der mir am meisten Freude macht.

Privat bin ich mit unserem Hund unterwegs, versuche mich an der Gitarre und schraube an Motorrädern, bevor ich sie fahre. Und ich koche gern — am liebsten im Kamado, wo nichts schnell geht und alles besser wird. Vielleicht erklärt das ganz gut, warum ich von schnellen Lösungen wenig halte.

2022 —
Gründung seikowski SCALE CONCEPT (vormals SALES CONSULTING)
2018–2022
Vertriebsleiter Software-Projekte & Mitglied der Geschäftsleitung, PROCAD-Gruppe (heute REVALIZE)
2004–2018
Niederlassungsleiter Vertrieb, Aufbau von 3 regionalen Vertriebsteams (PLM/DMS/ERP)
1989–2004
Vertrieb Bürosysteme B2B (Minolta, Canon) & CAD-Software-Vertrieb
Referenzen

Was Kunden sagen.

„Interim-Empfehlung in jeder Rolle, egal ob als CSO, Head of Marketing oder Head of Partner-Management. Guido bringt gleich Systeme mit, die nicht nur wirken, sondern die auch zu Private Equity passen: vom erfolgreichen Value-based Selling bis zu belastbaren Forecasts.“

SG
Dr. Stefan GutberletCEO, refyne-group

„Wir haben bei Guido das Modul „Power-Positions“ gebucht und mit ihm im Anschluss direkt ein Demo-Training absolviert, um den Kern unserer neuen Produktinitiative auf den Punkt zu bringen und das Herausgearbeitete zielgerichtet zu proben. Dabei lernten wir komplett neue Sichtweisen kennen und stellen unsere Produkte nun mit spürbar größerer Wirkung dar — egal ob Homepage oder Pitch. Das Demo-Training war pure Praxis anhand von Pitches, die wir vorher gemeinsam aufgebaut hatten. Jeder kam dran und stellte sich der Gruppe. Dabei haben wir viel gelernt und mindestens genauso viel gelacht! Guido habe ich im Nachgang ohne schlechtes Gewissen an befreundete Unternehmen weiterempfohlen!“

MS
Matthias SandenCEO, Saatmann GmbH

„Habe mit Guido in einer Software-Unternehmensgruppe in 12 Monaten neue Strukturen implementiert und den Weg von Einzelunternehmen zu einer erfolgreichen Gruppe bis zum Exit unterstützt. Wir zwei kannten uns vorher nicht — haben aber direkt top harmoniert. Verlässlicher Typ, der seine Sales- und Marketing-Systeme gleich mit dabei hat.“

DG
Dominique GrügerCo-Founder, Pulse & Patterns

„Unsere Aufgabe im neu geschaffenen Firmenverbund war es, konsolidiert Umsatz zu steigern. Als Ergebnis sind mehr Vertriebsprojekte in Bearbeitung möglich — Win-Rate und Umsatz sind gestiegen. Volle Empfehlung.“

M
Dr. Marc MauerManaging Director EMEA, REVALIZE

„Guido hat mich in rund 1,5 Jahren vom Rookie zum Vollprofi entwickelt. Er hat einen unglaublich guten Riecher dafür, an welchen Stellschrauben er drehen muss, um jemanden auf das nächste Level zu bringen. Ich werde mein restliches Arbeitsleben von den Trainings und dem Austausch mit Guido profitieren — und immer mit einem Lächeln an die Zeit zurückdenken. 10/10!“

SB
Sascha de BoerSYNQONY / Qonny / WasteWatcher

„Im ersten Jahr nach der Übernahme bereits 40% Steigerung des Auftragseingangs zum Vorjahr — Wahnsinn.“

PM
Portfolio ManagerPrivate Equity

„Mit Guido in weniger als 12 Monaten das Umsatz-Ziel im Partnergeschäft um 300% übertroffen! ...und es geht weiter! ...und dazu noch viel gelacht — immer wieder gern!!“

PM
Partner-ManagerDACH

„Das machen Sie aber viel besser als Ihre Mitbewerber.“

D
Oft gehörtes Interessenten-Feedbacknach Demos im Software-Beauty-Contest
Investment

Preise und Leistungsumfang
findest du im Shop.

Von der kostenlosen Einschätzung über den vollständigen SSC Insight™ Report bis zu den einzelnen Modulen — inklusive der Konditionen für Interimsmanagement, Einzelleistungen und Recruiting — gebündelt an einer Stelle, damit es im Erstgespräch um Wirkung geht und nicht um Überraschungen.

Häufige Fragen

Kurz & ehrlich beantwortet.

Antworten auf die Fragen, die vor einem Erstgespräch am häufigsten kommen.

Für wen ist SCALE CONCEPT geeignet?

Für CEOs, Geschäftsführer und Vertriebsverantwortliche in B2B-Software-Unternehmen im DACH-Raum (SaaS, ERP, CAD, PLM, DMS, MES, CPQ) — und für Investoren, die den Vertrieb einer Beteiligung skalierbar machen wollen.

Gibt es Regeln für die Zusammenarbeit?

Drei, und über die verhandele ich nicht.
Erstens: Wir duzen uns. Gearbeitet wird an echten Deals, oft unter Zeitdruck und mit unbequemen Befunden. Dafür braucht es kurze Wege, keine Distanz.
Zweitens: Keine langen Vertragswerke. Ein Angebot, eine Bestätigung, los geht es. Keine Mindestlaufzeiten, keine Kündigungsfristen — wer nicht überzeugt ist, beendet die Zusammenarbeit.
Drittens: Ich brauche die volle Rückendeckung der Geschäftsführung. Ein Vertriebssystem verändert Abläufe, Kennzahlen und manchmal Rollen. Steht die Führung nicht dahinter, wird daraus ein Workshop mit nettem Feedback und ohne Wirkung. Dann sage ich lieber ab.

Kennst du unser Produkt und unsere Zielgruppe gut genug?

Das ist die entscheidende Frage — und der Grund, warum viele Trainings verpuffen. Wer weder das Produkt noch den Markt kennt, landet zwangsläufig bei allgemeinen Techniken und bittet die Teilnehmer im Raum um Erklärungen. Ich komme aus dem Software-Projektvertrieb (CAD, PLM, DMS, ERP) und bringe das Verständnis mit. Und was ich nicht mitbringe, erarbeiten wir vorher gemeinsam: In SSC Power Positions™ entsteht die Nutzenargumentation für deine Produkte und deine Personas — Modul 2, lange vor dem ersten Training. Ohne diese Basis bleibt am Ende nur Einwandbehandlung übrig. Und die will niemand, so wenig wie eine Wurzelbehandlung.

Wie lange dauert die Zusammenarbeit?

Das hängt vom Startpunkt deines Vertriebs ab. Nach der SSC Insight™-Diagnose bekommst du einen konkreten Zeit- und Modulplan — üblicherweise über mehrere Monate, begleitend zum Tagesgeschäft.

Hast du überhaupt die Ressourcen für unser Projekt?

Nicht immer — und dann sage ich das auch. Ich betreue höchstens vier bis fünf Projekte gleichzeitig, weil ich in jedem persönlich arbeite und nichts delegiere. Es kann also sein, dass du auf einen Starttermin wartest. In den meisten Fällen lässt sich der Beginn innerhalb von vier Wochen einrichten — und diesen Vorlauf brauchst du ohnehin, um intern vorzubereiten.

Ersetzt SCALE CONCEPT unser CRM?

Nein. Im SSC Scale™-Modul wird dein bestehendes CRM angepasst und mit der neuen Sales-Taktik verzahnt — nicht ersetzt.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Kommt auf das Modul an — die vollständige Preisübersicht findest du im Shop. Für das SSC Power Positions™-Modul steht der Preis bereits fest, die übrigen Module kalkulieren wir gemeinsam im kostenlosen Erstgespräch.

Ganz schön teuer. Rechnet sich das — und wie schnell?

Ja, und oft früher als gedacht. Manchmal reicht ein einziger Deal: einer, der gewonnen wird, oder einer, der gerettet wird — gelegentlich schon während der Interviewphase, weil im Gespräch auffällt, woran es gerade hängt. Wie schnell es sich rechnet, hängt an deinem Sales Cycle. Dauert der sechs Monate, wirkt es zuerst an einzelnen Deals; seine volle Wirkung entfaltet das System erst bei Abschlüssen, die von Anfang an taktisch aufgesetzt sind. Und ganz nebenbei: Am „danach“ verdiene ich nichts mehr. Ich habe also kein Interesse daran, dass es länger dauert als nötig.

Was kostet das Erstgespräch?

Nichts. Das Erstgespräch ist kostenlos und dient dazu, deine Ausgangslage und den passenden Einstieg zu klären.

Reden wir über deinen Vertrieb.

Kein Pitch, keine Präsentation. Eine Stunde, in der wir gemeinsam schauen, wo bei dir Umsatz liegen bleibt — und ob ein System daran etwas ändern würde.

Guido Seikowski
Nächster Schritt

Bereit für ein System statt eines weiteren Trainingstages?

Einfach mal anfragen — das Erstgespräch geht auf mich. Ich melde mich innerhalb von 1–2 Werktagen persönlich zurück.

Guido Seikowski, Gründer von seikowski SCALE CONCEPT™
Guido Seikowski Fragen kostet nichts —
nicht fragen manchmal schon
Antwort in 1–2 Werktagen

Kostenloses Erstgespräch anfragen

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