B2B Vertriebsberatung · Für Software-Unternehmen

Mehr Umsatz machen.
Dauerhaft.

Trainings verblassen. Systeme bleiben.

Potenziale messen, Stärken erkennen. Dann auf die Straße bringen — valide, messbar und mit mehr Spaß im Team. Hand drauf.

19 Aussagen · kostenlos, ohne Anmeldung, ohne E-Mail
35Jahre Software-Vertrieb
100+Vertriebsleute begleitet
0 €Ampel-Check
Guido Seikowski, Gründer von seikowski SCALE CONCEPT™
SSC Insight™ in der Praxis

Kein Bauchgefühl. Ein Score.

Wo eine Vertriebsorganisation wirklich steht und wie belastbar sie ist, lässt sich am Umsatz allein nicht ablesen — und am Gefühl der Beteiligten erst recht nicht. Dafür gibt es SSC Insight™: Jede Rolle wird einzeln interviewt, von der Geschäftsführung bis ins Marketing. Heraus kommt eine Auswertung mit messbaren Entscheidungsgrundlagen — unten ein anonymisierter Auszug aus einem Enterprise-Software-Team.

0VON 100
Beispielauswertung · Enterprise-Software

Ein Score, der zeigt,
wo das Umsatzpotenzial liegt.

Revenue Readiness Score, Funnel-Conversion gegen Branchen-Benchmark, Zielerreichung nach Umsatzart, ARR — und die Maßnahmen, die daraus folgen. Neun kritische Lücken, neun Stärken, alles belegt.

1,4×Forecast Coverage 41 %Zielerreichung 2,1 Mio €ARR
Das System

Dein Umsatz-Fundament:
fünf Module, ein System.

Es dauert länger als ein Trainingstag. Aber dafür bekommst du Begleitung, bis alles steht und funktioniert. Dauerhaft.

01
SSC Insight™ · Diagnose

Umsatzpotenziale erkennen. „Licht anmachen“.

Aktivitäten, Ziele und Realitäten sorgfältig überprüft. Das Ergebnis ist dein Diagnose & Readiness Score.

Ergebnis
  • Einzelinterviews mit jeder Rolle — Geschäftsführung, Vertrieb und Marketing, statt Selbsteinschätzung
  • Bewertung je Person: Stärken, kritische Lücken, Risiken
  • Werthebel mit Wirkungsgrad statt Prognosezahlen
02
SSC Power Positions™ · Nutzenargumentation

Sofort den richtigen Nerv beim Kunden treffen.

Nutzen schlägt Features. Mit belastbarer Nutzen- und ROI-Argumentation triffst du ins Schwarze.

Ergebnis
  • 5 Power Positions je Produkt: Merkmal, Vorteil, Nutzen
  • Buying Center Map je Zielgruppe
  • Pitch-Deck-Vorlage und Discovery-Framework
03
SSC Revenue™ · Prozess & Sales-Taktik

Vorher wissen, was als Nächstes kommt.

Du bekommst eine Pipeline- und Forecast-Logik — und aus Stages und Quality-Gates die geplante Sales-Taktik zum Abschluss.

Ergebnis
  • Sales-Prozess in 5 Stages mit Quality-Gates
  • Prüfbare Abschluss-Wahrscheinlichkeiten und Pipeline Coverage
  • Frühwarnsystem für gefährdete Deals
04
SSC Impact™ · Training

Aus jedem Gespräch einen Schritt zum Auftrag machen.

Workshops und Coachings zu den Themen Discovery, Demo, Closing-Plan.

Ergebnis
  • Discovery-Checks und Demo-Training an echten Deals
  • Sales-Strategie und Abschluss-Plan je Deal
  • Buying Center wirkungsvoll ansprechen
05
SSC Scale™ · Verankerung

Erfolge skalierbar und wiederholbar.

Verankerung der Systematik im laufenden Betrieb.

Laufend dabei
  • Support bei größeren Deals und Pipeline-Check
  • Onboarding neuer Mitarbeiter ins System
  • Individuelles Coaching und Input für Kampagnen
Belegt, nicht behauptet

Ein Vertrieb, der auch
ohne mich weiterläuft.

In einem Unternehmen oder über mehrere hinweg. Zuletzt in drei Software-Unternehmensgruppen — PROCAD-Gruppe (heute Revalize), refyne Group und SYNQONY — mit zusammen elf Gesellschaften in DACH und Frankreich.

Genauso häufig geht es um ein einzelnes Unternehmen, das schneller wachsen soll: keine Gruppe, kein Cross-Selling, sondern ein Vertrieb, der mehr aus dem macht, was er hat. Die Systematik ist dieselbe, der Zuschnitt ein anderer.

Die Mandate im Detail →

Guido Seikowski, Gründer von seikowski SCALE CONCEPT™, Vertriebsberater mit 35 Jahren Erfahrung
Über mich

Guido Seikowski

Aufräumer. Motivator. Ideengeber. 35 Jahre Vertriebserfolg, davon 20 Jahre Führung und Coaching von Vertriebsteams im Software-Projektvertrieb (CAD/PLM/DMS/ERP) — Direktvertrieb genauso wie Partner- und Reseller-Vertrieb. Verantwortet: 10 Mio € Neu-Umsatz pro Jahr.

Mein Geschäftsmodell verbindet Vertriebs- und Personalberatung — immer mit dem Ziel, mehr Verkaufserfolg für den einzelnen Vertriebler genauso wie für das Unternehmen zu schaffen.

Ich arbeite abwechselnd aus Essen und aus Südfrankreich, im Tagesgeschäft meist per Video-Call. Interviews, Coachings und Trainings — Demo-Trainings eingeschlossen — finden dagegen immer vor Ort statt, in DACH und Frankreich, dort wo die Deals entschieden werden. Das ist kein Widerspruch zu meinem Ansatz, sondern die Probe darauf: Was ich aufbaue, muss auch dann laufen, wenn ich nicht im Haus bin.

Im Ruhrpott ist ein Kumpel der, auf den man sich unter Tage verlässt. Ungefähr so verstehe ich meine Rolle im Projekt: nicht der Berater, der von außen draufschaut, sondern der, der mit reingeht.

Was mich an dieser Arbeit hält, sind die Nachrichten, die Monate nach einem Projekt kommen — von Menschen, die anders in Gespräche gehen als vorher. Nicht nur mit besseren Zahlen, sondern mit mehr Sicherheit. Menschen mit Fragetechnik und Präsentationssicherheit auszurüsten und sie dabei wachsen zu sehen, ist der Teil meiner Arbeit, der mir am meisten Freude macht.

Privat bin ich mit unserem Hund unterwegs, versuche mich an der Gitarre und schraube an Motorrädern, bevor ich sie fahre. Und ich koche gern — am liebsten im Kamado, wo nichts schnell geht und alles besser wird. Vielleicht erklärt das ganz gut, warum ich von schnellen Lösungen wenig halte.

2022 —
Gründung seikowski SCALE CONCEPT™ (vormals SALES CONSULTING)
2018–2022
Vertriebsleiter Software-Projekte & Mitglied der Geschäftsleitung, PROCAD-Gruppe (heute REVALIZE)
2004–2018
Niederlassungsleiter Vertrieb, Aufbau von 3 regionalen Vertriebsteams (PLM/DMS/ERP)
1989–2004
Vertrieb Bürosysteme B2B (Minolta, Canon) & CAD-Software-Vertrieb
Referenzen

Was Kunden sagen.

„Guido Seikowski berät nicht aus der Theorie — er kombiniert viel Erfahrung mit dem Sinn dafür, worauf es wirklich ankommt. Wenn Sie also Wirkung erzielen wollen, dann sind Sie hier richtig. Wir haben erfolgreich Projekte mit ihm durchgeführt und Power Positions erarbeitet, die wirken.“

RS
Raimund SchlotmannPortfolio Manager Germany, Volaris Group

„Er arbeitet sich in unser Business ein, stellt die richtigen Fragen und spricht offen an, wo unsere Argumentation noch nicht sitzt. Gerade wenn man von seinem eigenen Produkt überzeugt und vielleicht auch betriebsblind ist, braucht es jemanden, der nachhakt: Was davon ist für den Kunden wirklich entscheidend? Guido hat uns geholfen, darauf klare Antworten zu finden und sie überzeugend auf den Punkt zu bringen.“

CS
Christopher SchaffertGeschäftsführer, intellior

„Die Unterstützung ging von Analyse, der Entwicklung von Sales-Konzepten und Sales-Prozessen über die Einführung bis zu Training und Erfolgskontrolle. Darüber hinaus übernahm Guido auch Interim-Management-Funktionen. Er kann aufgrund seiner Erfahrung, Fähigkeiten und klaren Leadership-Struktur quasi spontan ergebnisorientiert verschiedene Rollen im Revenue-Bereich ausfüllen.“

TS
Thomas SeidelCSO & Managing Director, refyne Group

„Interim-Empfehlung in jeder Rolle, egal ob als CSO, Head of Marketing oder Head of Partner-Management. Guido bringt gleich Systeme mit, die nicht nur wirken, sondern die auch zu Private Equity passen: vom erfolgreichen Value-based Selling bis zu belastbaren Forecasts.“

SG
Dr. Stefan GutberletCEO, refyne-group

„Wir haben bei Guido das Modul „Power-Positions“ gebucht und mit ihm im Anschluss direkt ein Demo-Training absolviert, um den Kern unserer neuen Produktinitiative auf den Punkt zu bringen und das Herausgearbeitete zielgerichtet zu proben. Dabei lernten wir komplett neue Sichtweisen kennen und stellen unsere Produkte nun mit spürbar größerer Wirkung dar — egal ob Homepage oder Pitch. Das Demo-Training war pure Praxis anhand von Pitches, die wir vorher gemeinsam aufgebaut hatten. Jeder kam dran und stellte sich der Gruppe. Dabei haben wir viel gelernt und mindestens genauso viel gelacht! Guido habe ich im Nachgang ohne schlechtes Gewissen an befreundete Unternehmen weiterempfohlen!“

MS
Matthias SandenCEO, Saatmann GmbH

„Habe mit Guido in einer Software-Unternehmensgruppe in 12 Monaten neue Strukturen implementiert und den Weg von Einzelunternehmen zu einer erfolgreichen Gruppe bis zum Exit unterstützt. Wir zwei kannten uns vorher nicht — haben aber direkt top harmoniert. Verlässlicher Typ, der seine Sales- und Marketing-Systeme gleich mit dabei hat.“

DG
Dominique GrügerCo-Founder, Pulse & Patterns

„Unsere Aufgabe im neu geschaffenen Firmenverbund war es, konsolidiert Umsatz zu steigern. Als Ergebnis sind mehr Vertriebsprojekte in Bearbeitung möglich — Win-Rate und Umsatz sind gestiegen. Volle Empfehlung.“

M
Dr. Marc MauerManaging Director EMEA, REVALIZE

„Guido hat mich in rund 1,5 Jahren vom Rookie zum Vollprofi entwickelt. Er hat einen unglaublich guten Riecher dafür, an welchen Stellschrauben er drehen muss, um jemanden auf das nächste Level zu bringen. Ich werde mein restliches Arbeitsleben von den Trainings und dem Austausch mit Guido profitieren — und immer mit einem Lächeln an die Zeit zurückdenken. 10/10!“

SB
Sascha de BoerSYNQONY / Qonny / WasteWatcher

„Im ersten Jahr nach der Übernahme bereits 40% Steigerung des Auftragseingangs zum Vorjahr — Wahnsinn.“

PM
Portfolio ManagerPrivate Equity

„Mit Guido in weniger als 12 Monaten das Umsatz-Ziel im Partnergeschäft um 300% übertroffen! ...und es geht weiter! ...und dazu noch viel gelacht — immer wieder gern!!“

PM
Partner-ManagerDACH

„Das machen Sie aber viel besser als Ihre Mitbewerber.“

D
Oft gehörtes Interessenten-Feedbacknach Demos im Software-Beauty-Contest
4,95von 5
Muss man mir nicht glauben. Zehn Bewertungen auf ProvenExpert, im Original nachlesbar — mit Namen, Funktion und vollem Text. Bewertungen ansehen →
Investment

Preise und Leistungsumfang
findest du im Shop.

Von der kostenlosen Einschätzung über den vollständigen SSC Insight™ Report bis zu den einzelnen Modulen — inklusive der Konditionen für Interimsmanagement, Einzelleistungen und Recruiting — gebündelt an einer Stelle, damit es im Erstgespräch um Wirkung geht und nicht um Überraschungen.

Häufige Fragen

Kurz & ehrlich beantwortet.

Antworten auf die Fragen, die vor einem Erstgespräch am häufigsten kommen.

Für wen ist SCALE CONCEPT™ geeignet?

Für CEOs, Geschäftsführer und Vertriebsverantwortliche in B2B-Software-Unternehmen im DACH-Raum (SaaS, ERP, CAD, PLM, DMS, MES, CPQ) — und für Investoren, die den Vertrieb einer Beteiligung skalierbar machen wollen.

Gibt es Regeln für die Zusammenarbeit?

Drei, und über die verhandele ich nicht.
Erstens: Wir duzen uns. Gearbeitet wird an echten Deals, oft unter Zeitdruck und mit unbequemen Befunden. Dafür braucht es kurze Wege, keine Distanz.
Zweitens: Keine langen Vertragswerke. Ein Angebot, eine Bestätigung, los geht es. Keine Mindestlaufzeiten, keine Kündigungsfristen — wer nicht überzeugt ist, beendet die Zusammenarbeit.
Drittens: Ich brauche die volle Rückendeckung der Geschäftsführung. Ein Vertriebssystem verändert Abläufe, Kennzahlen und manchmal Rollen. Steht die Führung nicht dahinter, wird daraus ein Workshop mit nettem Feedback und ohne Wirkung. Dann sage ich lieber ab.

Kennst du unser Produkt und unsere Zielgruppe gut genug?

Das ist die entscheidende Frage — und der Grund, warum viele Trainings verpuffen. Wer weder das Produkt noch den Markt kennt, landet zwangsläufig bei allgemeinen Techniken und bittet die Teilnehmer im Raum um Erklärungen. Ich komme aus dem Software-Projektvertrieb (CAD, PLM, DMS, ERP) und bringe das Verständnis mit. Und was ich nicht mitbringe, erarbeiten wir vorher gemeinsam: In SSC Power Positions™ entsteht die Nutzenargumentation für deine Produkte und deine Personas — Modul 2, lange vor dem ersten Training. Ohne diese Basis bleibt am Ende nur Einwandbehandlung übrig. Und die will niemand, so wenig wie eine Wurzelbehandlung.

Wie lange dauert die Zusammenarbeit?

Das hängt vom Startpunkt deines Vertriebs ab. Nach der SSC Insight™-Diagnose bekommst du einen konkreten Zeit- und Modulplan — üblicherweise über mehrere Monate, begleitend zum Tagesgeschäft.

Hast du überhaupt die Ressourcen für unser Projekt?

Nicht immer — und dann sage ich das auch. Ich betreue höchstens vier bis fünf Projekte gleichzeitig, weil ich in jedem persönlich arbeite und nichts delegiere. Es kann also sein, dass du auf einen Starttermin wartest. In den meisten Fällen lässt sich der Beginn innerhalb von vier Wochen einrichten — und diesen Vorlauf brauchst du ohnehin, um intern vorzubereiten.

Ersetzt SCALE CONCEPT™ unser CRM?

Nein. Im SSC Scale™-Modul wird dein bestehendes CRM angepasst und mit der neuen Sales-Taktik verzahnt — nicht ersetzt.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Kommt auf das Modul an — die vollständige Preisübersicht findest du im Shop. Für das SSC Power Positions™-Modul steht der Preis bereits fest, die übrigen Module kalkulieren wir gemeinsam im kostenlosen Erstgespräch.

Ganz schön teuer. Rechnet sich das — und wie schnell?

Ja, und oft früher als gedacht. Manchmal reicht ein einziger Deal: einer, der gewonnen wird, oder einer, der gerettet wird — gelegentlich schon während der Interviewphase, weil im Gespräch auffällt, woran es gerade hängt. Wie schnell es sich rechnet, hängt an deinem Sales Cycle. Dauert der sechs Monate, wirkt es zuerst an einzelnen Deals; seine volle Wirkung entfaltet das System erst bei Abschlüssen, die von Anfang an taktisch aufgesetzt sind. Und ganz nebenbei: Am „danach“ verdiene ich nichts mehr. Ich habe also kein Interesse daran, dass es länger dauert als nötig.

Was kostet das Erstgespräch?

Nichts. Das Erstgespräch ist kostenlos und dient dazu, deine Ausgangslage und den passenden Einstieg zu klären.

Reden wir über deinen Vertrieb.

Kein Pitch, keine Präsentation. Eine Stunde, in der wir gemeinsam schauen, wo bei dir Umsatz liegen bleibt — und ob ein System daran etwas ändern würde.

Guido Seikowski
Nächster Schritt

Bereit für ein System statt eines weiteren Trainingstages?

Einfach mal anfragen — das Erstgespräch geht auf mich. Ich melde mich innerhalb von 1–2 Werktagen persönlich zurück.

Guido Seikowski, Gründer von seikowski SCALE CONCEPT™
Guido Seikowski Fragen kostet nichts —
nicht fragen manchmal schon
Antwort in 1–2 Werktagen

Kostenloses Erstgespräch anfragen

Alle Angaben werden vertraulich behandelt.
Mit dem Absenden stimmst du der Kontaktaufnahme gemäß unserer Datenschutzerklärung zu.
Danke! Deine Anfrage wurde vorbereitet — bitte sende die sich öffnende E-Mail ab.